https://www.2improve4u.eu/ 2improve4U Tue, 16 Jun 2026 06:59:57 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/47 Risicomanagement gaat niet alleen over bedreigingen. Risico betekent letterlijk: onzekerheid met impact. Dat kan dus ook positief zijn.   Voorbeelden: - aanvullende opdrachten scoren (meerwerk) - betere inkoopprijzen bedingen - slimmer werken - nieuwe technieken toepassen - nieuwe markten betreden - nieuwe samenwerkingen aangaan   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument. RBPM helpt organisaties ook deze kansen (positieve risico’s) systematisch te herkennen.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 16 Jun 2026 06:59:57 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/46 Elke bestuurder zou volgens mij drie vragen moeten stellen: 1. Hoe presteren we? 2. Welke risico’s bedreigen deze prestaties? 3. Welke signalen laten zien dat deze risico’s toenemen?   Wanneer een dashboard deze drie vragen beantwoordt, ontstaat echte bestuurlijke grip.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 09 Jun 2026 06:46:21 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-434 Nederlands I  English    Ausfallkosten senkung und 'In Kontrolle' mit RISkatch   RISkatch® ist ein einfach zu bedienendes webbasiertes Risikomanagement-Tool, das es Ihnen ermöglicht, Projekt- und Vertragsrisiken auf einfache Weise zu identifizieren, zu analysieren und zu verwalten. Dies senkt die Ausfallkosten und begrenzt den Schaden. Es wurde entwickelt, um einer Organisation zu ermöglichen, 'in Kontrolle' zu bleiben, indem es dem Risikomanagement eine Struktur gibt, um sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Risiken effektiv zu bewältigen und den Prozess in der Organisation nachhaltig zu sichern. Lerne mehr über RISkatch > RISkatch DE Tue, 02 Jun 2026 14:43:10 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-431 Nederlands I  Deutsch   Failure coast reduction and 'In control' with RISkatch   RISkatch® is an easy-to-use web-based risk management tool that allows you to identify, analyze and manage project and contract risks in a simple way. This reduces failure costs and limits damage. It has been developed to allow an organization to be 'in control' by giving structure to risk management in order to effectively deal with both financial and non-financial risks and to sustainably secure the process in the organization. Learn more about RISkatch > RISkatch EN Tue, 02 Jun 2026 14:41:05 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-252 English I  Deutsch    Faalkostenreductie en 'In control' met RISkatch   RISkatch® is een gemakkelijk en snel te gebruiken web based risicobeheersingstool waarmee u op een eenvoudige manier project- en contractrisico’s kunt identificeren, analyseren en beheersen. Daarmee worden faalkosten gereduceerd en schades beperkt. Het is ontwikkeld om een organisatie ‘in control’ te laten zijn door structuur te geven aan risicobeheersing om zodoende effectief om te gaan met zowel financiële- als niet-financiële risico’s en het proces duurzaam te borgen in de organisatie. RISkatch Tue, 02 Jun 2026 07:27:30 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/35   Veel organisaties hebben een risicoregister. Voor de uitvoering van hun commerciële projecten, voor hun bedrijfsvoering of voor interne projecten. Maar ze gebruiken het nauwelijks.   Waarom? Omdat het vaak alleen een administratief document is, meestal opgelegd vanuit het kwaliteitsmanagementsysteem of de governance.   Er is dan wel een mooie lijst met risico’s, maar zonder verbinding met: • strategie • doelen • dagelijkse sturing   Daardoor gebeurt dit: de risicoanalyse wordt gemaakt, de spreadsheet wordt opgeslagen, het vinkje wordt gezet en daarna verdwijnt het document in een map.   Effectief risicomanagement werkt alleen wanneer risico’s gekoppeld zijn aan performance                                                                                                                             management.   Of het nu om een project of de bedrijfsvoering gaat, strategie → doelen (KPI’s) → risico’s → early warnings → acties   Dan wordt risicomanagement geen rapport… maar een managementinstrument.   Lees meer.. > Nieuws Tue, 02 Jun 2026 07:12:54 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/37 Een organisatie kan op drie niveaus sturen; - Strategie: Wat willen we bereiken? - Prestaties: Hoe meten we succes? - Risico’s: Wat kan dit bedreigen?   Ik zie veel organisaties die deze drie werelden los van elkaar managen. Het wordt dan een soort registratie en de samenhang ontbreekt dan vaak. - Strategie in een plan. - Prestaties in een dashboard. - Risico’s in een Excelbestand.   Risk-Based Performance Management verbindt deze lagen. - Strategisch doelen (KSF’s) als middel om de ambitie waar te maken,- Prestatie-indicatoren (KPI’s) als meetinstrument om te zien hoe het is gegaan,- Risico-indicatoren (KRI’s) als kansen en bedreigingen van de doelen,   Daar wordt dan vervolgens nog aan toegevoegd: - Early Warning-indicatoren (EWI's) als signalering van wat er op ons af komt.   Dan ontstaat een besturingssysteem (met vier lagen) dat niet alleen de dynamiek van de onderlinge samenhang helder maakt maar ook vooruitkijkt.    Lees meer .. > Nieuws Tue, 02 Jun 2026 07:09:25 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/45 Een strategie zonder risicoanalyse is vaak een wensenlijst omdat zo’n plan vooral beschrijft wat men graag wil bereiken, maar onvoldoende onderzoekt wat dat kan verhinderen. Het document bevat dan ambities, groeiscenario’s, investeringsplannen en doelstellingen, maar mist de systematische analyse van de onzekerheden die bepalen of die plannen ook werkelijk haalbaar zijn. Dat klinkt abstract, maar in de praktijk zie ik het voortdurend.   Een strategisch plan zegt bijvoorbeeld: - we groeien 20% in omzet - we verkorten levertijden - we verduurzamen de organisatie - we bouwen 1.000 woningen - we internationaliseren - we digitaliseren processen   Allemaal rationele en aantrekkelijke doelstellingen, gebaseerd op allerlei aannames. Maar de cruciale vraag wordt vaak onvoldoende gesteld: “Welke aannames moeten waar blijven om dit plan succesvol te laten zijn?”                                                                Precies daar begint risicomanagement!   Wanneer die aannames namelijk veranderen, komt de strategie onder druk. Dus een strategie zonder risicoanalyse beschrijft vooral de gewenste toekomst en niet de waarschijnlijk haalbare toekomst. Dat is een fundamenteel verschil.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. >   Nieuws Tue, 02 Jun 2026 07:07:55 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-490 Waarom is Risk-Based Performance Management (RBPM) de beste methode voor organisaties om hun resultaten te bereiken? RBPM is in essentie de meest volwassen managementmethode omdat het: strategie prestatiesturing risicobeheersing voorspellende signalering actiegericht management én continue verbetering integreert in één bestuurbaar systeem.   De meeste managementmethodes optimaliseren slechts één dimensie: prestaties, processen, financiën, kwaliteit, projecten of compliance. Risk-Based Performance Man. Sat, 30 May 2026 07:16:20 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/44 Organisaties onderschatten risico’s vaak systematisch. Waarom? Omdat mensen cognitieve biases (vooroordelen) hebben. Cognitive biases zijn onbewuste mentale kortsluitingen die onze waarneming, besluitvorming en oordeel beïnvloeden. Ze helpen ons om snel door het leven te navigeren, maar leiden soms tot serieuze denkfouten.   Hier zijn drie veelvoorkomende cognitieve biases: 1. Optimisme vooroordeel De neiging om te geloven dat wijzelf minder kans hebben op negatieve gebeurtenissen en meer kans op positieve gebeurtenissen dan anderen. Dit zie je vaak terug in het onderschatten van de tijd en het budget dat nodig is voor een verbouwing.   2. Bevestigingsvooroordeel De neiging om actief op zoek te gaan naar informatie (deze te interpreteren en te onthouden) die onze reeds bestaande overtuigingen bevestigt. Informatie die dit tegenspreekt wordt vaak genegeerd of weggewuifd.   3. Normaliteitsvooroordeel Het onderschatten van de kans op of de impact van een ramp. Mensen gaan vaak ervan uit dat alles normaal zal blijven zoals het altijd is geweest, zelfs wanneer er bewijs is voor dreigend gevaar.   Dat betekent dat we vooral zien wat we verwachten.   Een goed risicomanagementsysteem corrigeert dat. Door signalen zichtbaar te maken voordat mensen ze intuïtief herkennen. Technologie kan dus helpen om menselijke denkfouten te compenseren.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 26 May 2026 16:15:12 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-486 Risk-Based Performance Man. Tue, 19 May 2026 06:46:42 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/43 Veel dashboards in organisaties bevatten te veel informatie. Te veel grafieken. Te veel KPI’s. Maar te weinig context.   Een goed dashboard laat volgens mij drie dingen zien: - prestaties - risico’s - trends   Wanneer die drie samenkomen ontstaat echte managementinformatie. Niet alleen data, maar vooral ook inzicht.   Het ideale Management Dashboard geeft daarom naast de organisatieprestaties ook de belangrijkste risico’s en daarmee essentieel management inzicht.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 19 May 2026 06:41:35 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/41 In veel sectoren liggen faalkosten tussen 7% en 20% van de omzet. Dat betekent dat een kleine verbetering enorme impact heeft.   De oorzaken zijn vaak dezelfde: - ontwerpfouten  - slechte informatie- late besluitvorming- onvoldoende risicobewaking   Wanneer risico’s vroeg zichtbaar worden, kunnen organisaties eerder ingrijpen. Dat is precies het doel van Risk-Based Performance Management. Niet reageren op fouten. Maar fouten voorkomen.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 12 May 2026 07:04:25 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/42 Veel organisaties zien risicomanagement als: - een verplichting - een auditdocument - een compliance-proces   Maar de echte waarde ligt ergens anders. Risicomanagement is een strategisch hulpmiddel. Het helpt directies begrijpen waar de grootste bedreigingen liggen en waar de grootste kansen ontstaan.   Daarmee verandert risicomanagement van controle naar strategie.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 12 May 2026 07:03:43 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-440 Tijdelijke inzet met blijvend resultaat Ik neem ad interim de rol van directeur of manager op mij en help gedurende een tijdelijke periode in uw organisatie en streef daarbij altijd naar een blijvend resultaat. Ik heb ruime kennis en ervaring op het gebied van leiderschap, verandermanagement en implementatie, strategieontwikkeling, risicobeheersing, continu verbeteren en projectmanagement. Zo kunt u stappen maken in het bereiken van uw doelen met blijvend resultaat. Exec. interim management Tue, 05 May 2026 18:52:07 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/40 Goed risicomanagement gaat niet over controle. Het gaat over voorspelbaarheid.   Wanneer ik in een organisatie Kritische Performance Indicatoren, Kritische Risico Indicatoren en Early Warning Indicatoren combineer, ontstaat een systeem dat trends zichtbaar maakt. Niet alleen wat er gebeurt, maar wat er waarschijnlijk gaat gebeuren. Dat maakt risicomanagement een strategisch stuurinstrument.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Tue, 05 May 2026 18:25:50 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/39 Ik zie veel directies sturen op resultaten. Maar niet op de risico’s achter die resultaten.   Dat is alsof je een auto bestuurt: met alleen een snelheidsmeter maar zonder brandstofmeter zonder temperatuurmeter zonder waarschuwingslampjes   Risk-Based Performance Management zorgt ervoor dat een directie niet alleen ziet hoe hard de organisatie rijdt maar ook of er binnenkort getankt moet worden of erger, wanneer de motor oververhit raakt.   Risk-Based Performance Management (RBPM) is sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Sun, 03 May 2026 14:53:44 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/38 De kracht van risicomanagement zit niet in het herkennen van problemen. Maar in het vroeg signaleren ervan. Daarvoor gebruik je Early Warning Indicators (EWI).   Voorbeeld: Kritische Performance Indicator (KPI): het project ligt binnen budget Kritische Risico Indicator (KRI): het aantal meerwerkorders stijgt Early Warning Indicator (EWI): het aantal technische vragen van aannemers neemt toe   Wanneer deze Early Warning Indicator stijgt, weet je dat budgetrisico’s eraan komen.   Een goed dashboard laat daarom niet alleen KPI’s zien, maar ook de eerste signalen van problemen of mogelijke kansen die kunnen worden benut.                                                                                    Lees meer .. > Nieuws Sun, 03 May 2026 14:52:34 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/27 Op 1 oktober 2025 is de Bèta-versie van RISkatch gelanceerd. Het programma wordt momenteel door een selecte groep professionals uit verschillende branches getest. Na het verwerken van de testresultaten wordt de definitieve release in de tweede helft van 2026 verwacht.      RISkatch® is een gemakkelijk en snel te gebruiken web based risicobeheersingstool waarmee u op een eenvoudige manier project- en contractrisico’s kunt identificeren, analyseren en beheersen. Daarmee worden faalkosten gereduceerd en schades beperkt. Het is ontwikkeld om een organisatie ‘in control’ te laten zijn door structuur te geven aan risicobeheersing om zodoende effectief om te gaan met zowel financiële- als niet-financiële risico’s en het proces duurzaam te borgen in de organisatie. Lees meer over RISkatch > Nieuws Tue, 14 Apr 2026 08:01:32 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/29 Risk-Based Performance Management (RBPM) is sturen op prestaties met risico's als navigatie-instrument. Het is in feite het verplaatsen van risicomanagement van 'rapportage' naar 'management control'.   Niet “risico’s registreren omdat het moet”, maar risico’s gebruiken om prioriteiten, acties, resources en besluitvorming te bepalen. Dat is waardevol, want daar zit de faalkosten-reductie en de performance boost. Het is management control 2.0: KPI’s vertellen wat er gebeurt, risico’s vertellen waarom het mis kan gaan en wat je moet doen vóórdat het misgaat. Lees meer ... > Nieuws Tue, 14 Apr 2026 08:01:15 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/28 In 2026 start 2improve4U met Jaap Koster als kerndocent de Masterclass Effectieve Risicobeheersing: effectief en duurzaam omgaan met organisatie- en projectrisico's door bewustwording en direct toepasbare kennis.   U leert binnen een dag risico's te herkennen, te analyseren, te beheersen en kunt er de volgende dag actief mee aan de slag in uw eigen organisatie.   Deze Masterclass is bedoeld voor iedereen die kennis wil nemen van de mogelijkheden om risicobeheersing effectief en duurzaam toe te passen in de eigen organisatie. Lees meer ... > Nieuws Tue, 14 Apr 2026 08:00:57 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/33 De meeste managementdashboards geven een vals gevoel van controle. Ze meten prestaties. Maar niet de risico’s die die prestaties bedreigen.   Een typisch dashboard bevat: • omzet • marge • productiviteit • klanttevredenheid   Allemaal nuttige KPI’s. Maar vrijwel nooit zie je: • risico-indicatoren • early warnings • trendanalyses van kansen en bedreigingen   Daardoor reageert een managementteam vaak pas wanneer het probleem al zichtbaar is. De echte vraag voor directies is daarom niet: “Hoe presteren we vandaag?” maar:                                                                “Welke risico’s bedreigen onze prestaties morgen?”                                                                                                                                    Dat is precies waar Risk-Based Performance Management om draait.                                                                  Lees meer .. > Nieuws Tue, 14 Apr 2026 08:00:35 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/nieuws/34 Ik zie veel organisaties sturen op KPI’s. Maar ze vergeten de andere helft van de besturing: de KRI’s.   Het verschil: Een kritische prestatie-indicator (KPI) meet de prestaties. Een kritische risico-indicator (KRI) meet de risico’s die deze prestaties kunnen beïnvloeden.   Even een voorbeeld uit mijn praktijk. Tijdens het uitvoeren van een project komen er steeds meer wijzigingen die doorgevoerd moeten worden. KPI: productiviteit van een projectteam KRI: percentage wijzigingsorders Met andere woorden: wanneer de KRI stijgt, weet je dat je KPI binnenkort onder druk komt te staan. Een organisatie die in zo’n geval alleen op KPI’s stuurt kijkt dus in de achteruitkijkspiegel en niet vooruit.   Met de Risk-Based Performance Management aanpak worden deze beide factoren                                                                gecombineerd:                                                                KPI → prestatie → kijken terug                                                               KRI → risico → kijken naar morgen                                                                  Zo ontstaat een dashboard dat niet alleen rapporteert, maar ook waarschuwt.                                                                   Lees meer .. > Nieuws Tue, 14 Apr 2026 08:00:22 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-465 Introductiecursus Risk-Based Performance Management   Er is een Introductiecursus Risk-Based Performance Management ontwikkeld om directie en verantwoordelijke medewerkers in de organisatie op een interactieve wijze kennis te laten maken met het gebruiken van risicogestuurd prestatiemanagement in de praktijk.  In deze introductiecursus leert men in ca. twee uren de beginselen van risicogestuurd prestatiemanagement te herkennen, te begrijpen en om er de eerste stappen mee te zetten in de eigen organisatie. Meld je hiervoor aan > Risicobeheersing Tue, 07 Apr 2026 10:10:06 GMT +0200 https://www.2improve4u.eu/article-484 Masterclass Risicobeheersing voor Projectteams   Er is een Masterclass Risicobeheersing voor Projectteams ontwikkeld om projectteams in de organisatie 'in control' te laten komen over hun projecten door een goede theoretische basis en structuur te geven om effectief en duurzaam om te gaan met financiële- en niet-financiële risico’s in hun projecten. In deze Masterclass leert men samen met het projectteam in een halve dag op interactieve wijze risico’s te herkennen, te analyseren en te beheersen om er vervolgens de volgende dag met het hele team actief mee aan de slag te gaan. Meld je hiervoor aan > Risicobeheersing Tue, 07 Apr 2026 10:09:26 GMT +0200